취임 1주년 온라인 기자간담회

 

"현재 회계사계 인원은 '오버 플로우'"

"사립학교법인은 4+2 주기적 지정제 법안 진행"

"상생플랫폼에 탑재한 툴은 빅4가 독자 개발…각 대표들 동의"

"회계법인 ESG리더와 산업계 합친 'ESG위원회' 출범…가치측정·평가·인증업무 기준 준비"

 

김영식 한국공인회계사회장이 “공인회계사가 고품질의 서비스를 제공하는 각종 평가업무와 세무업무 등에서 위상이 조금도 흔들리지 않도록 철저히 대비하겠다”고 강조했다. 

 

김영식 회장은 16일 Zoom으로 진행된 ‘취임 1주년 기자 간담회’ 인사말에서 “공인회계사들이 수준높은 서비스를 제공할 수 있도록 직무영역을 안정화하는데 더 많은 노력을 기울여 나가겠다”며 이같이 말했다. 

 

지난해 6월 5파전으로 치러진 선거에서 한국공인회계사회 45대 회장에 당선된 김영식 회장은 지난 1년간 회계업계의 ‘상생’에 주력했다. 

 

취임하자마자 '상생협력위원회'를 발족하고, '지식공유 플랫폼'을 구축했다. BIG4 회계법인이 가진 선진 업무 툴을 플랫폼에 탑재해 중견⋅중소회계법인이 무료로 공유하면 기술격차를 해소할 수 있고 업무품질을 제고할 수 있다는 구상에서 비롯됐다. 

 

현재 '내부회계관리제도 감사 조서서식', '산업전문화 데이터베이스'를 플랫폼에 올렸고, '사모펀드감사 조서서식', 'PA(Private Accountant) 서비스 활성화' 등 툴을 지속적으로 탑재할 예정이다.

 

김영식 회장은 “어려운 때일수록 정도를 가라는 말을 되새겨야 할 때”라며 “글로벌 회계법인은 코로나 환경에서 기업감사에 빈틈이 생기지 않도록 감사시간을 더 투입하는 등 자구책을 마련하는 것을 눈여겨 봐야 하고, 어떤 경우에도 ‘정도감사’는 양보할 수 없는 원칙”임을 강조했다.

 

현재 추진 중인 비영리 공공부문에 대한 회계개혁도 차질 없이 진행할 것이라고 밝혔다. 

 

현재 사립학교법인에 대한 4+2 주기적 지정제가 소관 상임위 법안심사소위원회를 통과했고, 공동주택 외부감사인 선임제도를 개선하는 입법안도 마련되고 있다. 

 

김영식 회장은 임기 2년차를 맞아 회계산업의 미래를 준비하고, 법 제도 개선을 계속 추진하는 한편, 회계사들의 직무영역 안정화에 주력할 계획이다. 

 

우선 “ESG 위원회를 내실 있게 운영해 외부인증과 시장 활성화 방안, ESG 전문가 양성화 방안을 충실히 마련할 것”이라고 말했다. 

 

또 미래 회계환경에 대비해 “전산시스템 감사, 포렌식서비스, AI 및 빅데이터 활용 감사기법을 개발하고 충실한 교육을 실시함으로써 변화를 주도해 나가겠다”고 밝혔다. 

 

“전근대적인 세대 갈등이 회계업계에서는 일어나지 않도록 기성세대와 신세대가 서로 소통하고 상생할 수 있는 환경도 탄탄하게 구축하겠다”고 약속했다. 다음은 취임 1주년 기자간담회 질의응답.

 

 

-회계사 최소선발인원 관련 질문이다. 2년 연속 1천100명으로 동결됐는데 내년에는 감원 얘기도 나오고 있다. 작년에 감원 의견을 언급한 것으로 기억하는데 지금은 방향성을 어떻게 보나.

 

"실질적으로 작년에 빅4 회계법인의 신규채용 숫자가 줄었고 일반 산업군에서 비전업 회계사가 시장으로 돌아오는 회귀 현상이 있다. 수요·공급 밸런스가 안 맞는 상황이지만 그럼에도 불구하고 정부는 일자리 창출이라는 목적 때문에 당초 축소 계획과 달리 부득이하게 선발인원을 유지한 것으로 보고받았다. 2022년 충원계획은 금년 10월 쯤 정할 것으로 알고 있다. 개인적으로는 현재 회계사계 인원은 '오버플로우'라고 생각한다. 이 생각에는 변함이 없다."

 

-회계개혁 4년차다. 감사보수 상승 등을 이유로 일부 기업에서는 주기적 지정제 폐지나 표준감사시간 완화 등을 주장하고 있다. 회계개혁이 제대로 안될 수도 있는데 이에 대한 의견은?

 

"회계개혁의 발단은 대우조선해양 사태로 인한 것이었다. 국가의 회계 투명성에 대한 망신을 주는 행위는 없어야 한다는 것이 정부 감독당국의 일관적 생각이었고 한공회에 마지막 기회를 준 셈이다. 주기적 감사제를 통해 감사인의 독립성, 전문성을 높이고 회계 투명성을 높여서 국제적 회계 신인도에 기여해 달라는 정부의 요청이었다. 제도가 도입된지 얼마되지도 않은 시점에 폐지하자는 것 자체가 어불성설이고 아주 위험한 발상이라고 생각한다.

 

그리고 감사보수가 없어서 못하겠다는 의견에는 동의할 수 없다. 삼성전자의 소액주주가 과거 70만명에서 500만명 이상이 됐다. 회사를 바라보는 이해관계자가 다양할 뿐 아니라 최근 화두인 ESG 중 '지배구조' 부문에서 강조되는 것이 바로 제3자인 공인회계사이기도 하다. 주기적 지정제도로 인한 효과가 경제적으로 모든 경우에서 비용의 측면을 커버할 수 있다. 국가 신인도가 높아질수록 국채 발행 금리도 내려간다. 이를 고려하면 감사보수 얼마 늘었다고 폐지를 주장하는 데에는 거꾸로 반문하고 싶다. '선진국의 기로에서 후퇴하자는 거냐'고 묻고 싶다.  

 

회계개혁을 통해 투명한 대한민국을 전세계에 알리고, 한공회가 정부 시책에도 부응하고, 우리나라 대외신인도가 개선돼 모든 면에서 선순환이 일어날 것이라고 본다. 외국인 투자자도 늘어날 것이고. 제도 폐지론은 시기상조라고 생각하고 있다."

 

-당선 후 상생을 주요 키워드로 강조했다. 빅4와 중견기업, 회계기업과 기업간 2가지 측면의 상생이 지난 1년간 어떻게 이뤄졌나?

 

"회계개혁의 최종 목표는 사회의 다양한 이해관계자들, 즉 감사인, 기업, 투자자 등 모두가 만족하는 상생의 생태계를 만드는 데 있다고 생각한다. 기업들은 주기적 지정제로 인해 감사보수가 오른다는 등 불편한 감정을 드러내긴 했지만 결국에는 서로 윈윈이 될 것이라는 확신을 갖고 있다. 중견기업 대표를 찾아가서 직접 말씀드렸더니 많은 부분 공감하셨다. 감사보수가 평균 30% 올라갔는데 "비정상의 정상화로 봐주시면 고맙겠다"고 설명드렸다.

 

또한 회원들의 품질 레벨업을 위해서는 결코 부자가 갖고 있는 좋은 것을 가져다가 필요한 사람들에게 주는 것이 맞지 않느냐는 생각을 갖고 있다. 빅4가 갖고 있는 좋은 툴을 좀 내려받기를 바란다고 직접 찾아다니며 설득했다. 모든 빅4 대표들이 동의해 주셔서 상생 공유 플랫폼을 구축할 수 있었다. 첫 번째 시도가 내부회계관리제도 감사제 도입에 따른 노하우 공유다. 일부 중견기업은 조서 작성방법 등을 모르는 경우도 있어서 조서 샘플 등 필요한 양식을 다 오픈했다.

 

그리고 감사는 리스크가 중요한데 리스크 회피는 산업에 대한 전문성 없이는 불가능하다. 특히 근래에는 산업 섹터별 전문화가 이뤄지고 있기 때문에 감사에 포커스를 맞춘 산업전문화 DB를 구축했다. 빅4가 갖고 있는 빅데이터를 탑재했고 지적재산권이 침해되지 않는 범위 내에서 업종별 리스크 데이터도 접목시켰다. 실질적으로 산업에 대한 이해를 통해 감사계획을 짜고 제대로 된 감사가 이뤄질 수 있는 선순환적 생태계를 구축했다.

 

또 한편으로는 빅4 그룹들이 각자 DB를 구축하는 것도 시간낭비라고 본다. 한공회가 주축이 되어서 분야별 산업 전문가 그룹을 만들고 그룹별 분기, 반기별로 DB를 업데이트 할 수 있다면 아주 유익한 보고가 될 수 있다. 그래서 빅4 또는 중견법인의 산업별 전문가 그룹을 뽑아서 한공회 내 DB를 1년에 4번씩 업데이트하도록 조치했다. 데이터베이스의 가장 큰 성공요인은 업데이트다. 만들어 놔도 업데이트가 안되면 무용지물이다. 

 

또 라임, 옵티머스 사태 등으로 인해 앞으로 사모펀드 감사가 의무화됐다. 그렇다면 사모펀드 감사에 대한 표준이 필요해 진다. 조서 서식 등을 만들어서 플랫폼에 탑재할 계획이다. 회원들, 특히 영 제너레이션들은 디지털 분야에 상당히 익숙하다. 실질적으로 40대 이하 또는 50대 이하의 회계사들이 상당히 관심을 갖고 있다고 보고를 받았다."

 

-교보생명 풋옵션 논란과 관련해 회계사들이 기소되는 일이 있었다. 계속해서 논란이 될 것 같은데 품질제고 외에도 회계사의 직무 윤리와 관련해 한공회에서 신경쓰는 것이 있나.

 

"교보생명 건은 사실은 한공회는 구체적으로 내역을 알 수가 없다. 안다면 현재 신문에 보도된 내용 그 자체밖에 모른다. 만약에 그 자체가 정확하다면 우리는 할말이 없다. 

 

그래도 우리 회원들을 믿는 이유는 '과연 전문가들이 조직화된 법인에서 양심을 거스르는 행동을 했겠느냐'라는 반문이 들기 때문이다. 상식적으로 뭐가 아쉽다고 그렇게 했을지. 사인 간의 계약이 진행되는 과정에서 회계사들이 검찰에 불려가는 사태가 발생한 것 같은데 현재 1심이 진행 중인 것으로 보고받은 상황에서 누가 맞다, 틀리다는 말을 얹기는 적절치 않은 것 같다. 사인 간의 계약 불이행이 초점인 것 같고 그 다음으로 법원에서 공인회계사 직무윤리에 문제를 제기한 것인데, 개인적으로는 상식, 양심적으로 볼 때 회원들이 이런 일을 했다면 부끄러울 따름이다. 하지만 그 자체가 법원에서 잘 판단해서 결정이 내려질 것으로 생각하고 있다. 다시 한번 이 기회를 통해 윤리의식을 강화하는 교육 프로그램도 마련할 생각이고, 지속적으로 양심이 불량한 회원들은 축출하도록 노력하겠다."

 

-영리기업 쪽은 신외감법으로 어느 정도 자리가 잡혔는데, 아파트나 공익법인, 기부금 단체 등에서 회계 투명성 문제가 계속 나오는 것 같다. 비영리 쪽 법 제도 개선은 어떻게 진행되고 있는지, 한공회 차원에서는 어떤 노력을 기울이고 있는지 궁금하다.

 

"아시다시피 사립학교도 재정적으로 어려움이 많다. 등록금 동결이라든가 코로나19로 인해 부수입원이었던 외국인학생 어학당들이 다 없어져서 더욱 더 사립학교법인들은 고통을 겪는 것으로 알고 있다. 그렇더라도 정부가 세금면제 조건으로 법인설립을 허가해 준 이상 공익사업에 대한 본연의 임무를 수행해야 한다고 생각한다. 사립학교법인은 4+2 주기적 지정제를 도입하는 방안이 추진되고 있다. 4년은 자유수임, 2년은 지정토록 하는 법안이 국회 교육위원회 법안소위를 통과했다.

 

-빅4 회계법인이 가지고 있는 업무 툴 플랫폼을 중견·중소 회계법인에게 무료로 공유하도록 한다고 했는데, 공유의 범위는 어디까지이고 빅4 측에선 무료로 사용한다는 점에 대해 반발은 없었는지 궁금하다.

 

"글로벌 빅4 회계법인들이 감사 툴을 공동 개발하면 좋으련만 절대로 그렇게 하지 않는다. 비용도 각자 많이 투입하고 매년 업데이트하는 데도 또 돈이 들어간다. 회계법인마다 방법론이 달라 장벽을 스스로 만들고 있다는 생각이 든다.

 

예를 들면 이메일 시스템도 PWC만 유일하게 G메일을 쓰고 나머지 3곳은 MS를 쓰고 있다. 그러다보니 비디오 화상회의도 줌을 못 쓰고 구글 미트만 쓰고 다른 곳은 팀만 쓰는 등 애로사항이 있다. 글로벌 회계법인들이 독자적으로 정한 방법론을 연관된 로컬회계법인에 강요하는 현실이다.

 

하지만 빅4가 우리 스스로 필요에 맞게 로컬라이징한 것은 지적재산권이 우리에게 있어서 얼마든지 남한테 공유할 수 있다. 상생플랫폼에 탑재한 툴은 빅4가 독자적으로 개발했으면서 대표들로부터 동의를 받을 수 있는 것들이었다. 제가 실무를 오래 하다보니 각 법인의 뭐가 좋은지 알고 있다. 그래서 그걸 집어서 플랫폼에 탑재했다. 또 다른 중견법인 멤버들로부터 필요한 게 무엇인지를 듣고 반영했다."

 

-회계법인과 피감법인간 PA 적정 수수료에 대해 평행선을 달리는 것 같다. 한공회는 PA 활성화를 돕겠다고 공언해왔는데 PA가 회계이슈를 안고 있는 기업들에게 부담이 되는 것이 현실이고, 피감법인들은 덤핑 위험과 과부담 위험 사이에서 쉽게 서비스를 받지 못하고 있다고 한다. 한공회 차원에서 교통정리할 수 있는 방법이 있는지?

 

"PA란 선진국에선 보편화된 것이다. 외부에 대한 아웃소싱 개념으로 받는 전문적 자문인데 그것을 감사인에게 받으면 독립성에 위배되기 때문에 그렇게 할 수 없다. IFRS가 도입되면서 해석이 복잡해진 영향과 함께 IFRS 전문가가 많지 않은 것도 사실이었다. 사실은 일종의 전문가가 없기 때문에 모자라는 부분을 아웃소싱으로 커버하기 위해 PA업무가 생긴 것이다. 회계이슈가 나왔을 때 감사인과 잘 소통해서 의견을 주장해보고 그것이 잘 안됐을 때 외부회계사를 통해 자문받는 것이다.

 

저도 질문 내용과 같은 보고를 들은 것은 사실이지만 과연 이것이 보편적으로 많이 일어나는 일인가 아니면 극히 일부 사항인지에 대해서는 의문을 제기하고 싶다. 진짜 여기에서 피해를 가지고 떼돈을 벌겠다는 회계사가 있다면 양심불량이겠다.

 

그리고 재감사는 좀 다른 문제다. 상장폐지라는 절차가 걸려있는 것이고 재감사 나갔을 때 제3자가 감사할 수 없고 어느 누구도 수행을 못한다. 미국은 재감사가 없다. 적정 의견을 못 받으면 상장을 안 받아준다. 공시를 못한다. 모든 의견은 적정의견만 공시하도록 돼 있는데 우리는 보고서의 데드라인이 있어서 의견적정, 거절이 나가야 하는 잘못된 구조로 돼 있다. 그래서 그 과정에서 재감사하는 담당자 입장에서 볼 때도 리스크가 있다보니 아마 보수가 올라가지 않을까. 하지만 그것이 과연 일반화된 것이냐 아니면 극히 일부 케이스냐, 또 따져보면 그럴 만한 이유가 있지 않겠느냐 그렇게 생각하고 있다.

 

그래서 진정으로 우리 회원들이 양심을 거스르면서 그런 일을 했다고는 믿고 싶지 않고 만약에 그렇게 했다면 회 차원에서도 진상조사를 할 수 있겠다. 그런 일이 그렇게 많지는 않을 것이라 생각한다. 만약 그것으로 인해 불편이 있다면 회장으로서 사죄하겠지만 실질적으로 전후관계를 따져볼 때가 아닌가 생각된다.

 

주기적 지정제가 도입되고 감사인이 변경되다보니 전당기 감사인의 의견 차이가 있다. 그래서 한공회 내 의견조율 협의체를 만들었다. 상당히 활용도가 높았을 뿐 아니라 원활하게, 합리적으로 의견 조율할 수 있는 방안이 됐다. 회계감사 올랐다는 분쟁조정 요청은 딱 1건이 왔는데 다 합의를 봤다. 시장에서 우려하는 것에 비해 감사인과 회계법인간 갈등은 점점 다 진화되고 있다."

 

-ESG 외부인증과 시장활성화 방안을 충실하게 마련하겠다고 했다. 구체적인 방안은?

 

"전세계적으로 ESG에 대해서는 전 회계법인들이 주도적 역할을 하고 있다. 특히 IFRS 국제회계기준의 경우 IFRS 재단에서 통일된 보고기준을 만들어서 11월 공표할 계획이 있다. IFRS에서 통일된 보고기준을 만드는 것도 회계업계의 큰 관심거리다.

 

ESG는 가치측정·평가·전략자문·실질적 인증업무가 법제화된 나라가 몇개국 있어서 인증을 법적의무로 도입하는 국가가 상당수 나올 것이다. 특히 앞으로 표준화가 필요할 텐데, 저희들은 빅4 글로벌이 갖고 있는 것과 IFRS 보급기준을 통합해 별도로 한공회 내에 금융위 출신인 이병래 부회장을 위원장으로 해서 회계법인의 ESG리더와 산업계를 합친 ESG위원회를 출범해 ESG 가치측정·평가·인증업무와 관련한 기준을 준비하고 있다. 회원들을 위한 ESG 인증 양성 업무과정 프로그램을 개발해 전국적으로 확산할 계획이다. 일반 기업에 있는 직원들에게도 필요하다면 자료를 공유할 예정이다."