부처

혁신계획

교육부

․(교육․평가) 직급별 핵심역량을 적기에 개발할 수 있도록 공직 주기별 맞춤형 교육 체계적 실시

- 5급 승진심사시 역량교육 및 기획력 평가 강화, 6․7급 공무원의 본부 전입시 기획력 평가 실시

산업통상자원부

․(성과평가) 실․국장의 소속직원 근무평점평가 및 성과급 순위 결정 재량권을 확대하고 실․국단위 책임 성과체계 운영

* 인사위원회(위원장 1차관)를 통해 근무평점 및 성과급 조정․최종결정

․(특별승진) 승진인원의 20% 범위 내에서 연공서열 관계 없이 업무능력 우수한 자 특별히 선발하여 조직 활력 도모

․(일선 과 승진 확대) 5급 승진시 실․국 정책과 위주 고착화된 근무경로에서 벗어나 능력있는 일선 업무 담당자 승진 의무화(50%까지 확대)

국토교통부

․(성과평가) 실․국별 업무역량 우수자 추천제 실시, 핵심정책․국정과제 등 업무수행실적 우수한 직원에 대해 가점 부여

․(특별승진) 7→6→5급 승진에 특별승진 상시화, 특별승진 대상자를 단계적으로 10%→20%까지 확대

문화재청

․(성과평가) 3~5급 승진대상자의 최근 3년간 업무실적을 별도로 구성한 ‘실적평가위원회*’에서 평가, 발탁승진 등 승진시 반영

* 고공단․과장급 전원 및 4․5급 이하 직원대표로 구성

․(교육․평가) 5급 승진후보자 역량평가 실시(Pass제), 기획력․문화재 법령 이해도 등 평가

병무청

․「더 으뜸」인사시스템 운영 : 소속직원의 주요 공과에 대해 실․국장 등의 추천과 ‘공과사실검증위원회’ 검증을 거쳐 특별승진 등에 활용

* 주요 공과 사실은 누적관리하여 지속 활용

․성과미흡자 역량강화 위한 ‘희망틔움’ 프로그램 운영

- 소속기관별 인사위원회 심의를 거쳐 성과미흡자 등 선정, 역량향상 위한 재교육 등 실시, 교육이수 후 인사위원회 재평가․복귀여부 결정

조달청

․(성과평가) 부서별 업무특성에 따라 차별화된 성과평가 지표 개발

*(예) 사업부서 : 계량화된 지표, 비사업부서 : 제도개선 실적, 만족도 평가 등

․(특별승진) 5급 승진인원의 30%를 발탁 승진, 근평 상위 20% 해당자는 승진소요최저연수 경과 후 경력점수 만점 부여

․(다면평가 활용) 하위 10% 해당자는 1차 통보, 2차 경고, 3회 연속일 경우 교육 실시(과장 보직자는 직위해제→교육→보직 재부여)

국민권익위원회

․(특별승진) 4급 및 5급 승진시 1명 이상은 특별승진으로 임용

․(핵심인재) 5~7급 중 직무난이도, 업무량, 조직기여도 등을 중심으로 핵심인재군을 선정하여 보직관리

․(성과미흡자) 5급이하 근평시 “가”등급 부여를 의무화(10%내외), 근평 결과 1차 “가”등급 부여자에 대해서는 부서장 책임 하 업무태도 개선 및 교육 제공, 2회 연속일 경우 별도TF팀 과제 부여 등